Проведу аудит и настройку Вашего бизнеса
с гарантией увеличения рентабельности без дополнительных вложений
Проведу аудит и настройку Вашего бизнеса с гарантией увеличения рентабельности без дополнительных вложений
После отправки формы я свяжусь с Вами и грамотно проконсультирую
Получить консультацию
+7(962) 080-00-79

Изменение бизнес модели

Елена Чернышова Интерим-менеджер

Мой опыт управления бизнесом составляет  20 лет:

- Открытие компании с нуля.
- Развитие и продвижение на рынке.
- Управление изменениями, вывод компании на более высокий организационный уровень.
- Управление филиалом крупной компании. Вывод в лидирующие позиции рынка.
- Проекты по развитию бизнеса, увеличение прибыли от 40% за 3 месяца.

Я  прошла свой трудный путь, решила множество сложных задач, но как говорил известный поэт: «И опыт – сын ошибок трудных…». Сегодня я имею достаточно навыков, и чувствую себя уверенным профессионалом в области управления бизнесом.

Елена Чернышова
Интерим-менеджер

ПРЕИМУЩЕСТВА

Неоспоримое преимущество приглашения ИНТЕРИМ – МЕНЕДЖЕРА

ИНТЕРИМ - менеджер – это человек, который приходит в компанию на определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В отличие от консультанта, он не просто советует – он действует.

Интерим - менеджеры – профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

Вы получаете услуги профессионала высшей категории

Повышаю профессиональный уровень бизнеса

Несу ответственность перед собственником за результат

Профессионально решаю определенную задачу

- Провести диагностику бизнеса, выявить «зоны роста» и «зоны провала».
Разработать и внедрить стратегию «прорыва».
- Поднять на новый уровень конкурентоспособность бизнеса
- Повысить эффективность бизнес – процессов.
- Изменить принципы и методы управления. 
- Провести изменение организационной структуры.

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ Я РЕШАЮ

- Снижение темпов роста выручки, валового дохода.Стагнация бизнеса, отсутствие роста и развития, несовершенство бизнес процессов, неэффективное взаимодействие между подразделениями.
Снижение выручки, валового дохода, чистого дохода.

- Низкая эффективность бизнеса, высокий уровень затрат, чистая прибыль  не устраивает собственника, убытки..

- Система продаж не приносит достаточного дохода, не обрабатывает клиента на 100%. Структура продаж неэффективна или отсутствует полностью. 

- Предложение бизнеса не отвечает требованиям покупателя. Продвижение товаров или услуг не приносит достаточного результата, слабый маркетинг.

- Персонал компании не отвечает требованиям бизнеса, отсутствует система подбора, обучения, повышения квалификации персонала.  Сотрудники не мотивированы на результат, долгое принятие решений, выяснение «кто виноват», не готовы брать ответственность на себя, нет стремления к общему результату.

- Организация розничного пространства не соответствует правилам эффективного размещения, низкий оборот с квадратного метра торговых площадей, покупатели ищут товар в магазине, требуется помощь продавца, не соблюдается товарное соседство. 

- Неэффективное использование денежных средств: товарные запасы значительно превышают выручку за месяц, большое количество неликвидного товара, товарный ассортимент не содержит сопутствующих позиций.

- Высокие затраты на складское хранение и логистику товара, неэффективное использование складских площадей, отсутствие регламентированных бизнес процессов на складе и в логистике.

Проблемы, с которыми сталкивается компания, заставляют ее тратить свое время и деньги на борьбу с ними. Устранение проблем повышает эффективность бизнеса в несколько раз, без дополнительных вложений, и дает возможность развиваться. 

ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЮ

1
Оставляете заявку
Подписываем договор
Проводим совещания
1-ый этап проекта
Отправляю техническое задание
5
4
6
3
2
Личный контакт

Клиент оставляет информацию: телефон контактного лица, электронную почту, наименование компании, сфера деятельности, город, в котором находится бизнес,  удобное время для контакта по телефону

Звонок по телефону, скайп, личная встреча, уточняю детали проекта

Я оформляю техническое задание и отправляю клиенту для утверждения

Я оформляю техническое задание и отправляю клиенту для утверждения

Еженедельно проводим совещания с заказчиком, на котором я предоставляю отчет о проделанной работе, информацию о следующих этапах работ, если требуется , вносим корректировки в план проекта. Подписываем акт выполненных работ очередного этапа.

Подписание договора на оказание услуг

1-ый этап проекта – анализ ситуации в компании. Составляю план реализации задачи, поставленной клиентом, определяется состав проекта из сотрудников компании, назначается координатор группы

КАК МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ

7
Полная оплата
8

Клиент производит полную оплату по договору

После завершения проекта клиент получает сопровождение в виде консультации в течение 6 месяцев

Сопровождение 6 месяцев
Сопровождение
6 месяцев

Действуйте сейчас —

оставьте заявку и мы найдем
правильное решение

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

ПРОЕКТЫ

Запрос собственника бизнеса:
 
Произошла стагнация бизнеса, резко снизились темпы роста выручки. Собственник считает, что все проблемы находятся в подразделении, которое занимается реализацией продукции.

Анализ ситуации показал, что существуют проблемы, не связанные с коммерческим подразделением, которые тормозят развитие компании:
- Клиенты не довольны сервисом компании.
- Дефицит товара.
- Условия, которые компания предлагает клиентам хуже, чем у конкурентов.
- Отсутствие регламентированных бизнес – процессов и взаимодействия всех структур. Сотрудники 70% времени тратят на решение внутренних проблем, 30% времени тратят на то, чтобы получить результат.
- Долгое принятие решений по стратегическим вопросам. 

Этапы работ:

- Анализ всех бизнес - процессов в компании. Выявили ошибки, которые создают проблемы.
- Сформулировали все бизнес-процессы в компании.
- Изменили организационную структуру компании под все необходимые процессы.
- Построили бизнес-процессы во всех подразделениях, описали в регламентах, внедрили в действие.
- Разработали мотивацию для всех подразделений, направленную на выполнение поставленных задач.
- Создали правила решения любых проблем за одни сутки.
- Провели исследование лояльности клиентов, выявили ключевые факторы успеха.
- Создали конкурентные преимущества компании.

Срок реализации проекта – 4 месяца.
 
Результатом всех изменений было увеличение выручки на 50%.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

Внимание! Данный сайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями Статьи 437.  Гражданского кодекса РФ. Для получения подробной информации о  стоимости указанных услуг, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам.

Режим работы:
Пн-Пт с 9:00 до 20:00 
Выходной:  Сб-Вс

Режим работы:
Пн-Пт с 9:00 до 20:00 
Выходной:  Сб-Вс

Данный сайт был разработан сотрудниками компании «Unicode-Profi»

ТЕЛ:  +7 (962) 080-00-79
ТЕЛ:  +7 (962) 080-00-79