ЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА
Мой опыт управления бизнесом составляет 25 лет:
Открытие компании с нуля.
Развитие и продвижение на рынке.
Управление изменениями, вывод компании на высокий
организационный уровень.
организационный уровень.
Проекты по развитию бизнеса, увеличение прибыли
от 40% за 3 месяца.
от 40% за 3 месяца.
Управление филиалом крупной компании. Вывод в лидирующие
позиции рынка.
позиции рынка.
Последние 12 лет я руководила филиалом крупной компании Сатурн.
В подчинении 300 человек, более 20 подразделений- 2 магазина по 1200 м2, 2 стройплощадки от 1000м2, склады более 15000 м2, более 20000 ассортимент, 5 отделов продаж. Склад - 70 человек. Ежегодно мы принимали 600 вагонов, болен 1000 контейнеров и фур. Ежемесячно отгружали более 1000 накладных.
Оборот около 2 мрд. в год.
Я вывела филиал из кризиса за 6 месяцев, вышли из убытков, начали получать прибыль.
Оборот около 2 мрд. в год.
Я вывела филиал из кризиса за 6 месяцев, вышли из убытков, начали получать прибыль.
ЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА
Мой опыт управления бизнесом составляет 25 лет:
Открытие компании с нуля.
Развитие и продвижение на рынке.
Управление изменениями, вывод
компании на высокий организационный
уровень.
компании на высокий организационный
уровень.
Проекты по развитию бизнеса,
увеличение прибыли от 40%
за 3 месяца.
увеличение прибыли от 40%
за 3 месяца.
Управление филиалом крупной
компании. Вывод в лидирующие
позиции рынка.
компании. Вывод в лидирующие
позиции рынка.
Последние 12 лет я руководила филиалом крупной компании Сатурн.
В подчинении 300 человек, более 20 подразделений- 2 магазина по 1200 м2, 2 стройплощадки от 1000м2, склады более 15000 м2, более 20000 ассортимент, 5 отделов продаж. Склад - 70 человек. Ежегодно мы принимали 600 вагонов, болен 1000 контейнеров и фур. Ежемесячно отгружали более 1000 накладных.
Оборот около 2 мрд. в год.
Я вывела филиал из кризиса за 6 месяцев, вышли из убытков, начали получать прибыль.
Оборот около 2 мрд. в год.
Я вывела филиал из кризиса за 6 месяцев, вышли из убытков, начали получать прибыль.
Диагностика бизнеса, определение ключевых проблем.
Внедрение изменений. Перестройка бизнеса.
Систематизация бизнеса. Построение процессов.
Построение эффективной команды.
Эффективное управление финансами.
Автоматизация бизнеса. Подбор программы, внедрение.
Построение оптового отдела продаж, отдела продаж - дистрибуция. Построение работы кол-центра.
Розничный магазин. Управление ассортиментом. Организация пространства.
Определение зон роста бизнеса.
Эффективное управление ассортиментом и товарооборотом.
Организация работы складского хозяйства.
Задачи, которые я решала за все время в бизнесе:
Диагностика бизнеса, определение
ключевых проблем.
ключевых проблем.
Внедрение изменений. Перестройка
бизнеса.
бизнеса.
Систематизация бизнеса. Построение
процессов.
процессов.
Построение эффективной команды.
Эффективное управление финансами.
Автоматизация бизнеса. Подбор
программы, внедрение.
программы, внедрение.
Построение оптового отдела продаж,
отдела продаж - дистрибуция.
Построение работы кол-центра.
отдела продаж - дистрибуция.
Построение работы кол-центра.
Розничный магазин. Управление
ассортиментом. Организация
пространства.
ассортиментом. Организация
пространства.
Определение зон роста бизнеса.
Эффективное управление ассортиментом
и товарооборотом.
и товарооборотом.
Организация работы складского хозяйства.
Задачи, которые я решала за все время в бизнесе:
Все задачи построения эффективной компании я решала сама, поэтому я считаю себя профессионалом высокого класса в этом вопросе, это позволяет мне определить ключевую проблему, которая не находится на поверхности, и решать именно ее.
Достаточно часто случается так, что проблема, которая лежит на поверхности является следствием проблемы, которую не видно. Именно поэтому я всегда предлагаю начать с диагностики бизнеса.
Достаточно часто случается так, что проблема, которая лежит на поверхности является следствием проблемы, которую не видно. Именно поэтому я всегда предлагаю начать с диагностики бизнеса.
Подробнее об этом читайте статью: «Симптомы или причины. Какие проблемы будем решать?»
Внимание! Данный сайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями Статьи 437. Гражданского кодекса РФ. Для получения подробной информации о стоимости указанных услуг, пожалуйста, обращайтесь к нашим менеджерам.
Данный сайт был разработан сотрудниками компании «Unicode-Profi»
Сейчас работаем
Не работаем
Рассмотрим ситуацию, когда человек заболел и обратился к врачу. Врач не спешит назначить лечение, а начинает проводить обследование больного с целью выявить причину.
В бизнесе ситуация развивается точно так же, нельзя сходу поставить диагноз и назначить лечение, потому что оно может оказаться бесполезным. Вы потратите много времени и денег, но результата не будет.
Например, не правильные и не эффективные процессы могут иметь разные причины. В одном случае это может быть не знание и не умение сотрудников строить процессы, а в другом случае это может быть отсутствие управления со стороны руководителей.
И это уже две разные проблемы и лечить необходимо совершенно разным путем.
Таким образом мы имеем следствие одинаковое – не эффективные процессы.
Но проблемы (причины), в следствие которых они возникли - совершенно разные.
Диагностика бизнеса позволяет выявить проблему, которая, как следствие производит все другие проблемы.
В стратегическом менеджменте есть такое понятие, как «дерево проблем».
Дерево проблем — это инструмент для простраивания причинно-следственных связей в ситуации. Он помогает отделить причины от следствий и определить основную проблему, решение которой приведёт к устранению ключевых последствий.
Почему именно ДЕРЕВО?
Давайте представим себе проблемы в виде дерева, которое растет и представим себе, что хотим от него избавиться. Попробуем срубить на нем ветки - они отрастут снова. Спилим дерево - оно пустит новые побеги. Единственно правильным решением будет уничтожить корень дерева, и тогда оно перестанет расти. Корень дерева – это корневая проблема, которая генерирует остальные проблемы, все другие проблемы существуют до тех пор, пока существует корневая проблема.
Например, у нас в компании была проблема с новыми сотрудниками, они делали много ошибок и, это сильно тормозило работу опытных сотрудников, которые исправляли за новичками ошибки. Опытные сотрудники винили плохую систему обучения.
Но! Корневая проблема была в том, что опытные сотрудники отказывались участвовать в обучении новеньких. Мы показали им, что причина лежит в них самих, система обучения есть, но вы не хотите тратить на это время, поэтому тратите время на то, чтобы исправлять чужие ошибки.
Сотрудники согласились, включились в обучение, помня о том, что в первую очередь они сами заинтересованы в хорошем результате. Проблема перестала существовать.
Лечение корневой проблемы точно обеспечит хороший результат.
В бизнесе ситуация развивается точно так же, нельзя сходу поставить диагноз и назначить лечение, потому что оно может оказаться бесполезным. Вы потратите много времени и денег, но результата не будет.
Например, не правильные и не эффективные процессы могут иметь разные причины. В одном случае это может быть не знание и не умение сотрудников строить процессы, а в другом случае это может быть отсутствие управления со стороны руководителей.
И это уже две разные проблемы и лечить необходимо совершенно разным путем.
Таким образом мы имеем следствие одинаковое – не эффективные процессы.
Но проблемы (причины), в следствие которых они возникли - совершенно разные.
Диагностика бизнеса позволяет выявить проблему, которая, как следствие производит все другие проблемы.
В стратегическом менеджменте есть такое понятие, как «дерево проблем».
Дерево проблем — это инструмент для простраивания причинно-следственных связей в ситуации. Он помогает отделить причины от следствий и определить основную проблему, решение которой приведёт к устранению ключевых последствий.
Почему именно ДЕРЕВО?
Давайте представим себе проблемы в виде дерева, которое растет и представим себе, что хотим от него избавиться. Попробуем срубить на нем ветки - они отрастут снова. Спилим дерево - оно пустит новые побеги. Единственно правильным решением будет уничтожить корень дерева, и тогда оно перестанет расти. Корень дерева – это корневая проблема, которая генерирует остальные проблемы, все другие проблемы существуют до тех пор, пока существует корневая проблема.
Например, у нас в компании была проблема с новыми сотрудниками, они делали много ошибок и, это сильно тормозило работу опытных сотрудников, которые исправляли за новичками ошибки. Опытные сотрудники винили плохую систему обучения.
Но! Корневая проблема была в том, что опытные сотрудники отказывались участвовать в обучении новеньких. Мы показали им, что причина лежит в них самих, система обучения есть, но вы не хотите тратить на это время, поэтому тратите время на то, чтобы исправлять чужие ошибки.
Сотрудники согласились, включились в обучение, помня о том, что в первую очередь они сами заинтересованы в хорошем результате. Проблема перестала существовать.
Лечение корневой проблемы точно обеспечит хороший результат.