- Снижение темпов роста выручки, валового дохода.Стагнация бизнеса, отсутствие роста и развития, не совершенство бизнес процессов, не эффективное взаимодействие между подразделениями.
Снижение выручки, валового дохода, чистого дохода.

- Низкая эффективность бизнеса, высокий уровень затрат, чистая прибыль  не устраивает собственника, убытки..

-Система продаж не приносит достаточного дохода, не обрабатывает клиента на 100%. Структура продаж не эффективна или отсутствует полностью. 

- Предложение бизнеса не отвечает требованиям покупателя. Продвижение товаров или услуг не приносит достаточного результата, слабый маркетинг.

- Персонал компании не отвечает требованиям бизнеса, отсутствует система подбора, обучения, повышения квалификации персонала.  Сотрудники не мотивированы на результат, долгое принятие решений, выяснение «кто виноват», не готовы брать ответственность на себя, нет стремления к общему результату.

- Организация розничного пространства не соответствует правилам эффективного размещения, низкий оборот с квадратного метра торговых площадей, покупатели ищут товар в магазине, требуется помощь продавца, не соблюдается товарное соседство. 

- Не эффективное использование денежных средств: товарные запасы значительно превышают выручку за месяц, большое количество не ликвидного товара, товарный ассортимент не содержит сопутствующих позиций.

- Высокие затраты на складское хранение и логистику товара, не эффективное использование складских площадей, отсутствие регламентированных бизнес процессов на складе и в логистике.

Проблемы, с которыми сталкивается компания, заставляют ее тратить свое время и деньги на борьбу с ними. Устранение проблем повышает эффективность бизнеса в несколько раз, без дополнительных вложений, и дает возможность развиваться.